立足新起点，迈向新征程。2月23日上午，昊翔源集团在山水S酒店（51新天地店）会议厅召开2024年度工作动员会议，安排部署2024年重点工作任务，动员集团上下迅速行动，凝心聚力、砥砺前行，全力以赴抓项目，蓄势赋能谋新篇。

集团董事长李清先生、集团董事/集团总经理黄文钦先生、集团董事杨荣森先生出席本次会议，集团副总经理地产公司总经理何晓雯先生、集团副总经理商管公司总经理邓国开先生、商管公司各板块负责人以及地产公司各部门负责人共同参会。

总经理部署工作

会中，集团总经理黄文钦先生对各单位的工作进行了详尽的部署。其中指出：

一、地产要明确销售目标任务，提高管理水平；各部门按节点铺排各项工作，及时沟通解决问题，做到全力以赴配合营销。

二、商业需调整经营思路，联动商户引流，抢抓市场；酒店、公寓、物业加强业主端联系，共同带动五一商圈整体消费能力。

三、各单位按经营目标强化管控、执行能力，同时加强团队建设、多学习借鉴外部经验，对现有管理制度进行优化补缺，高效服务各项业务，为新业务开辟无忧通道。

董事长动员讲话

集团董事长李清先生在会上作了动员讲话。他首先对过去一年的工作进行简要回顾，对新的一年提出更高期望。他强调，面对艰难的市场环境和竞争压力，要坚定信心，乘龙而上，迎难而上，贯彻执行“深挖强推‘两提一控’”，全力实现2024年经营目标。并提出三个方面的工作要求：

一、 各分公司应紧密围绕2024年工作任务，必须超额完成既定目标。要以主人翁精神，与集团共同奋进，致力于实现2024年经营目标。

二、 集团全体上下要真抓实干，提高执行力。各单位要明确职责边界，提升沟通效率，及时解决问题。此外，要深挖基础管理，下沉到现场，精细化管理项目开发建设；做好产品规划，不断提升产品质量，树立企业品牌形象，赢得市场好口碑。

三、要继续深入挖掘潜力，全面提高施工标准化。通过实施标准化，节省变更和无效成本。加强全成本管理，提高采购效率，使其成为标准化和降低成本的源头。

新年工作计划铺排

在董事长动员讲话之后，公司高层与各负责人对2024年的经营目标进行了深入阐述。地产总经理强调了营销手段优化及管理能效提升，同时提升项目执行的速度和质量。商管方面则聚焦于商业板块的持续发展，优化业态布局，提升品牌形象，并寻求租金收入的增长。各部门负责人也针对其职责领域提出了具体的发展策略及执行计划。

董事长李清先生在总结中指出，面对新的发展阶段，全体员工需齐心协力，加强跨部门协作，以实现公司的战略目标。此次动员大会为公司的未来发展指明了方向，全体员工需以高度的责任感和使命感，为实现公司的宏伟目标而努力奋斗。

奋楫笃行启新程，祥龙翘首再出发。此次会议的召开，标志着昊翔源集团已踏上新的征程。全体昊翔源人面对未来，坚定目标，创造效益，深挖强推“两提一控”，为全面和超额完成集团既定的各项任务目标，为公司持续稳健发展而奋斗努力。

乘龙而上，开工大吉！让我们携手共进，共创辉煌，在新的征程中，不断谱写昊翔源集团发展的新篇章！